Zelfde omstandigheden, andere effecten

Zelfde omstandigheden, andere effectenEr waren eens een bussel jonge wortelen, twee verse kippeneieren en een zakje versgemalen koffiebonen. De oranje wortelen waren hard en stevig. De bruine eieren waren breekbaar en fragiel, terwijl de wind de fijngemalen donkere koffie zo had kunnen mee nemen. Alle drie lagen ze klaar op een eikenhouten keukentafel in de keuken van een groot, levendig herenhuis.

Tot een keukenmeid neuriënd drie koperen potten op het vuur zette, elk met een liter water. Eenmaal de meid het kokende water in de drie potten hoorde pruttelen, gooide de meid de bussel wortelen in de eerste pot, legde voorzichtig de eieren in de tweede pot en strooide de gemalen koffie uit in de derde pot.

Het dampende water in de eerste pot kookte en gaarde daardoor de wortelen gedurende zo’n 20 minuten.  Ook het water in de tweede pot kookte en gaarde hierdoor het ei zelfs nog sneller. Het klokje voor de eieren klonk al na 10 minuten. Tenslotte kookte ook de koffie in het water, waardoor de koffie als een wervel doorheen het pruttelende water zweefde.

Toen alles klaar en gaar was, haalde de meid, nog steeds neuriënd, de wortelen en de eieren uit het water. Het hete water goot ze weg, en ze schrok het ei met ijskoud stromend water. Daarna goot ze de pot met koffie uit de derde pot door een zeef in een kan.

De wortelen, de eieren en de versgemalen koffie doorstonden elk de zelfde omstandigheden. De harde wortel is nu zacht en mals geworden. Het fragiele ei is hardgekookt. Maar de koffie die bijna door de wind kon worden meegenomen, veranderde het water zelf.

Is het niet hetzelfde wanneer mensen veranderen?

Kom en ontdek het zelf op één van onze gratis Life Coaching Seminars!

Bron: Verhaal geïnspireerd op een verhaal van Dr. Dyer.

8 Agendapunten die niet mogen ontbreken op een Change Management workshop

Change ManagementJe hebt vastgesteld dat een probleem dringend aangepakt dient te worden: een departement functioneert niet optimaal, een nieuwe oplossing – een software, een manier van werken, een innovatieve dienst – dient uitgerold te worden in jouw bedrijf, een gedragswijziging doorheen het bedrijf is wenselijk, …

Hiervoor heb je een team samengesteld om aan deze uitdaging te werken. Je hebt ook al gezorgd voor informele links tussen de leden van jouw team. En dan ga je met je team samen zitten om een actieplan uit te werken. Hier zijn enkele agendapunten – niet noodzakelijk in de juiste volgorde – die zeker niet mogen ontbreken op zo’n change management workshop:

1. Wat zijn de succesfactoren en de criteria voor succes?
2. Wat willen we creëren op het einde van de rit? Wat is de nieuwe cultuur die we willen?
3. Hoe creëren we buy-in van het team, van de organisatie, van onze klanten …?
4. Wat zijn de mijlpalen en de snelle overwinningen die we kunnen behalen?
5. Wat is ons concrete actieplan?
6. Hoe gaan we dit naar alle partijen communiceren?
7. Wat gaat ons helpen dit te realiseren, wat zijn de obstakels en wat gaan we daaraan doen?
8. Wie zijn de stakeholders die ons gaan helpen, die ons gaan tegenwerken en wat gaan we daaraan doen?

Vanzelfsprekend zijn dit niet de enige agendapunten, maar het is al een goede start. Misschien wil je de workshops niet zelf leiden? Braindrums begeleid reeds jaren workshops als deze voor allerlei organisaties en bedrijven. Wil je meer weten, contacteer ons dan via email of op 0473 27 22 66.